Reconstruire du sens dans l’accompagnement du polyhandicap

La crise actuelle dans l’accompagnement sanitaire et médicosocial a des causes et des origines multiples. Sont souvent mentionnées des contraintes administratives et technocratiques démesurées, des objectifs mal posés (limites de la logique comptable et de la performance), une insatisfaction chronique et bien installée issue des effets d’annonce et des promesses non tenues, une absence de dialogue et de considération le travail des professionnels de proximité et de son encadrement, qui provoque une fuite des professionnels de santé et d’éducation, une absence d’évaluation, de réflexion critique et donc aucune correction possible des orientations… et bien d’autres.

Ce constat, largement et diversement partagé, est univoque sur un point : la crise est reliée à un système qui déshumanise et dans lequel les accompagnants et les familles ne retrouvent pas leurs marques ou les valeurs de leur rôle et de leur mission. Une déshumanisation dont les principales victimes sont les personnes gravement handicapées, les familles et les aidants, les professionnels de proximité, les cadres, et aussi les gestionnaires et administrateurs…

Ce constat n’est pas compatible avec les principes fondateurs et les lois qui ont guidé un accompagnement de qualité : mettre la personne ou l’usager au centre du dispositif, accompagner avec sollicitude, empathie, répondre à des missions d’aide, de soutien dans les soins et les apprentissages, valeurs qui fondent l’engagement des professionnels, qui exaspérés ou inaudibles en 2022 sont contraints au dégagement.

Comment reconstruire du sens dans l’accompagnement du polyhandicap,
alors que la situation ne cesse de se dégrader ?

En avril 2001, le réseau GPF Sud-Ouest avait organisé une journée mémorable à Montastruc (65) avec un proche voisin gersois, Bernard Durey, qui a consacré sa vie professionnelle au service des personnes polyhandicapées. Nous voulons réactualiser cette rencontre pour en mesurer l’évolution, les divergences et convergence, ce qui a été pris en considération ou non, les valeurs qui ont été développées ou abandonnées…

Nous vous proposons d’évoquer les notions et réflexions qui parcourent les écrits de Bernard Durey et pour cela nous avons extraits quelques citations de ses principaux livres. Ce sont des repères théoriques, inscrits dans une logique historique (notamment en lien avec l’histoire française de la médecine, de l’éducation spécialisée et des associations) que les nouveaux managers connaissent peu.

Une journée de formation « participative », ouverte à tous, familles et professionnels,
et également aux cadres et directions